Кудос, виртуальные деньги и еще 3 варианта мотивации техно-команды

Благодарилки, также известные, как kudos стали популярной игровой техникой в современных айти-компаниях. Используя эту технологию, сотрудники благодарят своих коллег за помощь в решении задач.

Как это работает?

В украинской компании Uptech сотрудники дарят благодарилки ежедневно. Завершение проекта, вовремя приготовленная чашка кофе и даже простой дружеский совет для людей из Uptech — это повод поблагодарить коллегу.

У компании Intellias другая стратегия. Ежемесячно все сотрудники, без исключения, получают одинаковое количество благодарилок, и могут распоряжаться ими так, как им вздумается. Все благодарилки можно сконвертировать в «‎смарты», виртуальные деньги, которые на корпоративном сайте можно обменять на наушники, 3D-принтеры, электросамокаты и другие аксессуары и технику.

Lohika использует локальный сервис для рассылки kudos: их можно отправить с подписью или анонимно.

Technorely геймифицирует сдачу пятничных отчетов. Каждую пятницу все сотрудники компании сдают отчёты. Те команды, которые сдают командные отчёты вовремя, получают пиццу, суши, пироги в качестве поощрения.

Еще одна практика помогает командам сплотиться для улучшения коммуникации — самого сложного процесса. Геймификация позволяет решить проблему недопонимания. Руководители департаментов Technorely оценивают работу своих сотрудников и вносят данные в рейтинговую систему. Лучшие сотрудники получают 5% бонус к зарплате. Эта техника не только улучшает коммуникацию и взаимодействие между департаментами, но и помогает выявить существующие проблемы в продуктивности компании.

Виртуальная валюта компании позволяет сотрудникам собирать нематериальные бонусы для получения реальных ценных вещей, необходимых сотруднику для качественной работы и хорошего отдыха.

Как это работает?

Как бы это ни звучало банально, но AltexSoft вознаграждает лучших сотрудников звёздами: бронзовыми, серебряными и золотыми. За игрушечные деньги можно «‎купить» офисную мебель, сертификаты в спа или барбершоп, расплачиваться в интернет-магазинах.

Похожая система внедрена во многих компаниях. Сотрудники Intellias используют смарты, о которых упоминалось выше, а в Artjoker своя валюта, Artcoins. Бонусные баллы даются за выступление на внутренних ивентах и конференциях, за прохождение образовательных курсов и другие корпоративные достижения.

Компания ELEKS пошла дальше, и разработала локальную гейм-платформу на технологии блокчейн. «Элекскоины» созданы мотивировать коллег помогать друг другу и улучшать качество работы и продуктивность. Сейчас разработчики расширяют платформу, добавляя к классическому «спасибо» в виде чашки ароматного кофе другие, более ценные призы.

В SBTech сотрудники зарабатывают фишки за то, что помогают коллегам добраться до работы и домой. Люди меняются контактами в Гугл-формах, и вместе едут на работу и с работы. Такая активность не только позволяет некоторым «безлошадным» добираться до работы быстрее, но и развивает в компании атмосферу дружественности между департаментами.

Только ленивый не знает, что такое хакатон, но мало кому приходит в голову, что коллаборация дизайнеров, инженеров и маркетологов для создания полезного приложения или железа тоже игровой процесс.

Как это работает?

Ивенты такого типа, конечно, забирают много энергии, зато разработчики могут усовершенствовать свои hard & soft skills в условиях креативности и быстрого роста.

Так, iOS-департамент компании Uptech сделал себе внутренний хакатон. Главными целями себе разработчики ставили получение новых знаний и освоения новых навыков.

В начале марафона участники собрались вместе и отобрали идеи для мобильных приложений. К концу хакатона три команды презентовали три различных мобильных приложения в стадии MVP на тему спорта, правильного питания и ЗОЖа.

iOS developer из Uptech Михаил Пальчук считает хакатон отличной возможностью получить необходимый опыт, создавая высокотехнологичные продукты в максимально сжатые сроки.

Бейдж-технология призвана подчеркнуть, что любая команда состоит из личностей. У каждого свои интересы, ценности и профессиональные подходы к работе, и вместе они могут делать ещё более крутые продукты.

Как это работает?

Бейджи — ещё один тип поощрения сотрудников за различные достижения в работе. Например, в Dev-Pro есть три типа бейджей: Writer, Speaker и Interview Hero.

Для того, чтобы получить бейдж Writer, сотруднику нужно опубликовать текст во внешнем источнике. В дополнение к нему автор получает корпоративный бомбер.

Ярлык Speaker сотрудник получает за выступление на внешней конференции. Вместе с бейджем спикеру вручают торт и свитшот или футболку на выбор с соответствующей надписью.

Бейдж Interview Hero получают те, кто на странице Dev-Pro в фейсбуке рассказывает о своём карьерном пути и технологиях.

Тот, кто собирает все три бейджа, приобретает в компании статус Dev-Pro Expert.

Книжная эстафета — это метод мотивации сотрудников читать больше бизнес-литературы и развивать свои навыки. Artjoker организовывала книжные эстафеты уже несколько раз за прошлые несколько лет.

Фото из Fb dev-pro.net

Как это работает?

Эйчары публикуют список литературы, которые могут быть интересны сотрудникам. Участникам даётся два месяца на прочтение всех книг из списка. Самыми активными участниками, по практике, являются проектные менеджеры.

Во время книжной эстафеты все участники собираются вместе и обсуждают, как внедрить новый инструмент и бизнес-технологию в рабочий процесс. Победитель последней эстафеты Artjoker, проектный менеджер Иван Нестеренко, говорит, что благодаря ей он узнал много о развитии стартапа.

Любимые книги Ивана:

• «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее» Блейка Мастерса, Питера Тиля,
• «Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» Эрика Риса и 
• «Стартап. 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины» Гая Кавасаки.