О чем говорили на конференции

1. Лисандр Фойе из Nike показал, как технологии соединяются с дизайном: теперь алгоритмы могут оценить тестовую пробежку в кроссовках Nike и посоветовать, как изменить подошву, чтобы добиться максимального удобства.

2. Лев Манович, профессор городского университета Нью-Йорка, развеял ореол вокруг креативности как таковой и объяснил, что любая креативность — это набор систем и установок в мышлении. Превосходство выстроенных в уме систем — это и есть, по сути, возможность для креативных выводов. Неочевидная комбинаторика равняется творчеству.

3. Эдди Штерн, сооснователь мобильного приложения The Breathing App, выступил в самом конце и провел сеанс массовой медитации — впечатляюще. Здесь исчезала грань между увлеченностью tech-предпринимателей и одержимостью в мягкой секте. Путь к гомеостазу, то есть к восстановлению организма, по его словам, лежит через глубокое и спокойное дыхание — о чем нам не один раз говорили йоги из Индии.

4. Алекс Дроздовский, ex-Wargaming Head of Strategy выдал один из самых креативных и умных докладов на конференции. Про формулу дизайн-спринтов от Google Ventures — она помогает быстро создавать итерации дизайна и брендинга для новых продуктов (обязательно посмотрите).

5. Стюарт Роджерс из VentureBeat рассказал, что работа в стартапах часто оборачивается депрессией, склонностью к суициду и другими психическими болезнями. Всё из-за переработок и особой культуры, где стартап заменяет собой всю жизнь.

Про Emerge 2019

На свитшоте у программного директора Emerge Каролины Миллер мы читаем саркастичное высказывание: All Conferences Are Bullshit, что, наверное, прекрасно отражает кризис, который все чувствуют — конференции нужны, но в каком-то другом виде. С меньшим количеством докладов и практической пользой.

Мы живем во времена бесконечного расширения коммуникационных пределов, когда у нас есть социальные сети и конференции, где мимо проносятся сотни возможностей для новых знакомств. Не ясно, как сфокусироваться на главном, когда за твое внимание борются уведомления в смартфоне, агрессивный медийный контент и разрастающееся изобилие возможностей.

Какие навыки решают все в 2019 году?

The Heroes провели серию интервью с героями Emerge о том, что нужно делать, чтобы не отставать в развитии от предпринимателей будущего и соответствовать вызовам нового времени.

Лисандр Фойе, Director of Computational Design, Nike: «Эмпатия, кураторство и понимание того, что в центре дизайна должна быть человечность»

Лисандр управляет лабораторией генеративного дизайна в Nike и создает одни из их самых инновационных продуктов.

Сейчас я руковожу командой из трех человек в лаборатории инноваций Nike. Мы занимаемся генеративным дизайном — это автоматизированный дизайн, где алгоритмы обучаются создавать и проектировать новую обувь. Будущее этого подхода заключается в том, что мы сможем производить кроссовки под каждую конкретную ногу, учитывать особенности стопы и анатомии. И многое другое, начиная от предсказания того, как создать самую эффективную подошву для выбранного забега и заканчивая генерацией тысяч вариантов для узора на кроссовке.

Дизайнера с хорошим техническим навыком рано или поздно сможет заменить алгоритм, но он не заменит передние доли головного мозга у человека: эмоциональность, человечность и понимание работы на уровне философии

Генеративный дизайн совмещает в себе алгоритмы и визионерское творчество.

Для меня будущее дизайна и креативных индустрий лежит в мультидисциплинарности, c большим акцентом на soft skills (прим. — навыки, которые выходят за рамки технической специализации человека; обычно — коммуникация, лидерство) в виде эмпатии, кураторства и понимания того, что в центре дизайна должна быть человечность. Вообще, будущее десятилетие — это время, когда философия, психология и антропология вернутся в дизайн-лаборатории. Чтобы продвигаться дальше, мы будем задавать себе более общие, метафизические вопросы: «Зачем мы вообще это делаем?», «В чем смысл того или иного подхода?», «Как правильнее переизобрести это решение?»

Специалисты, которые разбираются в чем-то одном, нужны все меньше. Многие дизайнеры замыкают себя на конкретном материале: они работают с одеждой или мобильными приложениями или строят роботов. Десять лет назад было много людей, кто делал что-то на Flash в интернете, а теперь эта технология просто исключена из нашей жизни, потому что она устарела.

Дизайнера с хорошим техническим навыком рано или поздно сможет заменить алгоритм, но он не заменит передние доли головного мозга у человека: эмоциональность, человечность и понимание работы на уровне философии. Обучайте себя дизайну в самом широком понимании этого слова, а не замыкайтесь на специализированном навыке в одной компьютерной программе.

Обычно на работе я пытаюсь вдохновить команду, управляю процессами и подготавливаю основу для будущего исследования. Навыки коммуникации пригодятся везде. Когда мы начинали работу нашей лаборатории, где хотели использовать генеративный дизайн, то некоторые люди в Nike смотрели на это как на угрозу, потому что думали, что мы заменим собой весь традиционный дизайн-отдел. Nike — большая компания. Если выпустить какой-то новый и бунтарский продукт без подготовки, то никто его не поймет. Даже скажут, что он им не надо (смеется). Поэтому, кроме своей основной работы, я распространяю знания и провожу обучение внутри компании, когда мы выпускаем что-то новое. Знакомлю всех с новыми технологиями.

В центре любой разработки должен быть человек, и машина этого не понимает. Машина может создать лучшие кроссовки для того, чтобы пробежать в них марафон. Но когда человек их наденет, то скажет, что они ему не нравятся, и выкинет их. Поэтому дизайнер всегда должен будет корректировать работу искусственного интеллекта.

Николай Орешкин, Managing Partner, Elysium Venture Capital: «Самый важный навык — это умение взаимодействовать и общаться с людьми. И открытый разум (open mindset)»

Николай — управляющий партнер в фонде Elysium Venture Capital. Фонд инвестировал в такие компании как Prisma labs, Flo Health, TON, Node.io, Acquired.io, Hub, RSK labs.

Facebook до сих пор считает себя стартапом, а не бизнесом. У них в офисе написано: move fast and break things, то есть «двигайся быстро и ломай всё вокруг». Такая атмосфера важна, чтобы не закостенеть. Когда я приехал 10 лет назад в Сан-Франциско из Минска, то думал что-то кондовое типа: «бизнес должен зарабатывать деньги», и не понимал, кто такие венчурные капиталисты. Наверное, не очень умные ребята, раз дают деньги незнакомым людям под несбыточные проекты и без всяких гарантий. Или, если взять стартапы: вы стартап, который четко понимает, как построить мультимиллиардную компанию — зачем вам инвестор, который будет приходить и надоедать, задавать ненужные вопросы, влиять на ваши решения?

На самом деле в Долине всё работает абсолютно не так. И дело там вовсе не в деньгах, в них — в последнюю очередь. Всё строится вокруг сотрудничества (collaboration). Инвестор нужен для того, чтобы помогать, и с венчурным капиталом ты как правило получаешь еще и smart capital. Ты получаешь экспертизу, нетворкинг, контакты, иногда первых клиентов, помощь в пиаре и маркетинге. Потому что инвестор — это как правило человек из той же гиковской тусовки, который уже заработал денег. Сейчас он продолжает менторить, эдвайзить (прим. — распространенные роли в стартапах — mentor и adviser) и так далее.

Для инвестора в Долине важно заниматься своим портфолио. То есть оказывать помощь компаниям, в которые он проинвестировал, следить за их результатами и предотвращать будущие ошибки. Это не про «махать шашкой», а помогать своими возможностями. Где-то с рекрутингом, если нужен специалист, а его не могут найти. Где-то с экспертизой, которую ты можешь принести на стол.

У моего друга дочка вернулась из школы и объединилась с маленьким братиком, чтобы запитчить то, что семье нужно завести собаку. И это было так убедительно, что он правда решил её завести. А потом выяснил, что это было домашнее задание из школы.

Мир ускоряется, и в истории человечества никогда не было момента, когда можно было бы так легко и быстро путешествовать. За одну неделю ты можешь посетить несколько континентов, легко получить визу в любую страну. Происходит унификация языка — все говорят на английском. Самый важный навык в таких условиях — это умение взаимодействовать и общаться с людьми. И открытый разум (open mindset).

В момент устройства в корпорации вроде Google, Facebook и Microsoft тебя будут гораздо больше «бодать» по твоим soft skills, чем по техническим навыкам. Технический бэкграунд важен, но в корпорации тебе надо будет взаимодействовать с огромным количеством людей, чтобы делать что-то актуальное. В Америке детей со школьной скамьи учат презентовать, питчить, продавать, отстаивать свою точку зрения.

У моего друга в Америке дочка вернулась из школы и объединилась с маленьким братиком, чтобы запитчить то, что семье нужно завести собаку. И это было так убедительно, что он правда решил её завести. А потом выяснил, что это было их домашнее задание из школы: их тренировали, как обосновать, выстроить логическую цепочку и убедить родителей купить что-нибудь, что они хотят.

Из беларуских проектов мы второй раз проинвестировали во Flo. Всего это уже 3 миллиона долларов. У нас был самый большой чек в последнем внутреннем раунде. Нам повезло, что дали возможность проинвестировать еще, потому что компания прибыльная и очень хорошо растет. Но мы тоже обязались помочь с другими рынками включая Китай и США. Мы уже ездили после этого с CEO компании в Китай, и он немножко жаловался на меня за переполненное расписание: у нас было больше 60 встреч за 10 дней в 8 городах. Мы почти не спали, но встретились с многими потенциальным партнерами, и теперь есть больше понимания китайского рынка.

C Flo у нас не самый большой чек. Самый большой был в прошлом году, когда мы выписали 46 миллионов долларов, но я не могу называть компанию. Последнее вложение — это Alpaca. Airbnb для поиска жилья с соседями, потому что в Сан-Франциско и Калифорнии невозможная рента, и там всем нужна «коммуналка». К тому же нереально снять квартиру без кредитной истории и много чего еще. Все постоянно съезжают из одной квартиры в другую.

При инвестициях нужно смотреть, можешь ли ты сам принести пользу команде, есть ли у вас какая-то синергия. В некоторых стартап-школах учат: стартапу нужно не просто привлечь или удивить инвестора, а напугать его своим масштабом, идеями, глобальностью. Это смешно конечно, но здесь таится химия.

Гётц Триллхаас, Country Director CEE New Markets, Google: «Становится важным умение прислушиваться к своим инстинктам»

Гётц — региональный директор в Google, занимающийся новыми рынками в Центральной и Восточной Европе.

Я бы сказал, что смелость и способности к коллаборации сейчас требуются больше всего в корпорациях вроде Google. Весь бизнес стал «сферой стартапов», где можно достигать больших результатов за счет того, что ты подрываешь правила игры. У людей в компаниях, которые относятся к передовым технологиям, появляется другое отношение к работе — и другая культура.

Новая бизнес-культура состоит в том, чтобы полностью отвечать за процессы, которые вам поручили и развивать их, как будто это ваше собственное дело.

Когда тебе доверяют проект, твой собственный «стартап» внутри корпорации, становится важным умение прислушиваться к своим инстинктам. И ответственность. Потому что от твоих действий зависит, провалится он или достигнет успеха. Важно умение идти на риск и то, как вы сотрудничаете с другими, как интегрируете себя в процессы.

Новая бизнес-культура состоит в том, чтобы полностью отвечать за процессы, которые вам поручили, и развивать их, как будто это ваше собственное дело. Сейчас всё очень сильно развивается. Пять лет назад, когда я открывал рынок в Беларуси для Google, здесь никто не говорил по-английски, а сейчас — все.

Елизавета Орешкина, Co-Founder, The Breakfast App: «Самое актуальное для меня — это навык отбраковки решений, основанных на желании адаптироваться: делать, как считается правильным и понятным остальным»

Елизавета Орешкина, сооснователь мобильного приложения The Breakfast App, в прошлом сооснователь TheQuestion.

Самые эффективные действия, очевидно, связаны с решением самой серьезной вашей проблемы. А вот в чем она заключается, известно только вам. Поэтому, если хочется что-то поменять в жизни, нужно просто честно ответить себе на вопрос, что в ней не так сейчас. Если не так, но однозначной причины нет — это к психотерапевту.

Все ваши действия важны для развития, но их тяжело сравнить между собой. Как сравнить, например, курс психотерапии и 10 лет чтения книжек о мышлении? Или что важнее: три удачных проекта или 50 проектов, которые так себе?

Если хочется что-то поменять в жизни, нужно честно ответить себе на вопрос, что в ней не так сейчас.

Мой фокус сейчас на людях — мне интересно, как они думают, смотрят на мир и меняются. Поэтому все, что я делаю, так или иначе с людьми и связано: вместе с Этери Санеблидзе мы делаем Breakfast, приложение для встречи с новыми людьми за завтраком. А развитие ради развития меня не увлекает — я просто стараюсь тратить свое время на то, что мне интересно. Ну или делать интересным то, что делать необходимо.

Стюарт Роджерс, Analyst-at-large, VentureBeat: «Будущее уже нам неподконтрольно»

Стюарт Роджерс занимается аналитикой в VentureBeat и пишет для издания как журналист про искусственный интеллект, блокчейн, виртуальную реальность и другие передовые технологии.

Любая новая технология требует настойчивого подхода. Нельзя просто взять и сделать очки с дополненной реальностью. Вам придется сделать их красивыми и современными, и тех размеров, которые нужны потребителю. А это значит, что все их составляющие, включая батарею, дисплей и процессор, придется сделать по-новому — так, как никто не пробовал. И возможно, вы выясните, что пока просто не можете сделать батарею таких маленьких размеров, чтобы она держала заряд больше тридцати минут.

Если вы делаете стартап, будьте настойчивыми, потому что первое, что с вами случится — вам придется рвать свою задницу, чтобы всё сошлось так, как было задумано.

Любая технология, меняющая правила игры, вроде электрического автомобиля, дополненной реальности или ИИ, требует двадцатилетнего плана. Если вы делаете какой-то стартап, то должны быть настойчивыми, потому что первое, что с вами случится — вам придется рвать свою задницу, чтобы всё сошлось так, как было задумано. Чтобы в итоге у вас получился продукт для массового потребителя.

С другой стороны, будущее уже нам неподконтрольно. Никакой двадцатилетний план не будет актуален через год. Чипы Tencent, которые создают для ИИ, увеличиваются в производительности на 500% каждый год. Это огромный прирост, который трудно осознать: что это вообще значит, что искусственный интеллект может потенциально вырастать в мощности в 5 раз в год? И ситуация станет драматичнее, когда появятся квантовые компьютеры. Через несколько десятков лет квантовые компьютеры будут умещаться у нас в руках. Вместо стандартного процессора в нашем смартфоне будет стоять квантовый.

Организаторы Emerge про конференцию и её будущее

Марго и Алина провели Emerge уже во второй раз. До этого обе занимались организацией мероприятий, связанных с передовыми технологиями, Алина — в Лондоне, Марго — в Минске.

Нам понравился момент, когда только начиналась открывающая Emerge вечеринка: мы сидели в баре «Ў» и говорили с Лисандром Фойе из «Найки» (как он говорит) и Александрой Генис, а весь двор был просто забит людьми. В итоге вечер для всех превратился в потрясающий нетворкинг, который, возможно, не произошел даже на самой конференции. Люди заводили десятки новых знакомств и сидели там до четырех утра. Стояла атмосфера чего-то невероятного и те, кто ездят по всему миру, говорили нам, что такого эффективного нетворкинга у них не было нигде. В общем, в этом году на Emerge нам очень понравились наши вечеринки.

Технологические конференции меняются. Тренд в получении пользы от докладов постепенно сходит на нет, и большинство людей не верит, что можно получить какую-то пользу от «лекций».

В этот раз мы сделали Founders Day, где стартапы встречались с инвесторами до основной конференции, лучше была организована QA-зона, где можно было пообщаться с каждым спикером после его выступления. Количество участников увеличилось почти на 700 человек, с 1480 до 2100+. Сейчас у нас начались переговоры с Парком высоких технологий о будущем Emerge, но пока что об этом нельзя сказать ничего конкретного.

Технологические конференции меняются. Тренд в получении пользы от докладов постепенно сходит на нет, и большинство людей не верит, что можно получить какую-то пользу от «лекций». Больше приходят для нетворкинга, энергетики, вдохновения и за новыми идеями.

Материала The Heroes собрали много. Еще бы, 2000+ участников, 100+ инвесторов, 150+ стартапов, 100+ докладчиков. И всё это на трёх сценах под саркастичным лозунгом One More Tech Conference in The Middle of Nowhere. Чем не геройство?

Поэтому ожидайте продолжения. Эксклюзивы с пятью следующими спикерами ждите в ближайшее время. Следите за обновлениями.