Ведущие подкаста ItStarts! Иван Веденин и Сергей Лавриненко расспросили Алексея о жизни на краю света, экосистеме стартапов, зарплатах и многом другом. Редакция TheHeroes публикует самое интересное.

В айти на край света

В Беларуси я начинал с самых низов айтишной пирамиды, еще будучи студентом БГУИР. Моя карьера началась в 2006 году с позиции разработчика в разных аутсорсинговых компаниях. Тогда проекты были неинтересные, они принуждали работать в каких-то рамках.

В Австралии я получил контракт на три месяца. Мы разрабатывали converse solution для франшизы книжных магазинов, которые потом убил Amazon. В Сиднее было 20 магазинчиков, где можно было купить бумажные книги. А сейчас остался один главный офис, где продается процентов 50 книг, а все остальное — это какие-то подарки и сувениры. В общем, бизнес у них упал.

Потом мне стало скучно, и я каким-то образом попал в стартаперское окружение, познакомился с разными идейными людьми. И вот я подумал, что прикольно предлагать айтишные решения людям, которые не в IT, но у которых есть идея.

В Австралии интересная ситуация: там много идейных людей, знающих и предполагающих, что нужно. Но сделать что-то они сами не могут.

Так я занялся стартапами — помогал людям с их идеями. Примерно за неделю нашел трех клиентов и поставил себя в ситуацию, когда нужно очень много работать, в том числе на выходных. Задача в том, чтобы начать проект и, если все хорошо, взращивать команду. Мне предлагали доли в проектах, но я отказывался от них, потому что на таких ранних стадиях непонятно, что дальше будет с компанией. Поэтому я делал это за деньги.

Потом я специализировался и изучил новый крутой фреймворк, который разрабатывал Google, — Angular (Angular — открытая и свободная платформа для разработки веб-приложений, написанная на языке TypeScript. — TheHeroes). Он мне очень понравился, до сих пор его люблю, помогает мне в теперешней карьере.

Через некоторое время я оказался в большой зоне комфорта, работая на контракте, который изначально подписал на 6 месяцев.

Это была одна из самых древних австралийских айтишных контор, которая разрабатывает продукт для аптечного бизнеса.

Затем я открыл бизнес по консалтинговым услугам, стал ИТ-консультантом. Я помогал, например, сиднейскому университету. В одном проекте мы визуализировали терабайты данных о студентах.

Второй проект был о решении проблемы, с которой часто сталкиваются студенты при выборе университета и специальности, — они вообще не понимают, что будет потом, какие предметы они будут изучать. И чтобы студент лучше понимал, куда он идет и чем он будет заниматься, мы разработали технологию, с помощью которой студенты находят подходящую специальность. Можно узнать, какие предметы будут изучаться и сколько это будет длиться.

Параллельно я уже около трех лет выступал на разных ивентах, рассказывал про свой опыт с Angular. Сейчас вот прилетел и удивился, что в Минске нет такого Angular meetup. Я со своим другом решил организовать это здесь, уже прошло две встречи. Сейчас я начал разрабатывать свой курс по Angular, его же постараюсь продавать.

Каково быть стартапером в Австралии?

Я бы начал с австралийского айтишного рынка. Его можно разбить на четыре сегмента: большие предприятия (enterprise), офисы глобальных компаний, государственные компании и стартапы. Работая в одном из этих сегментов, у тебя будет абсолютно разный опыт. Я бы не сказал, что люди ходят туда-сюда: обычно если уже куда-то пришли, то и не уходят. Я встречал специалистов, которые 20-30 лет работают.

Офисы глобальных компаний, например, Google или Microsoft, в последние годы косят под стартапы. Хотят, чтобы ты приходил рано, а уходил поздно, чуть ли не ночевал на работе. У тебя там уже и кухня есть, и пиццу тебе готовят, и бариста есть. И каждую пятницу, вне зависимости от сегмента, где ты работаешь, все бесплатно пьют, едят пиццу, играют в теннис в офисах.

На самом первом интервью в Австралии у меня спросили, какое пиво я пью.

Второй вопрос был о том, сколько окон в Сиднее! Я на него ответил, но это заняло минут 10.

В стартапах все гибко, где-то и частично удаленно разрешат работать. Но там все работают очень эффективно.

Если ты хочешь максимальный релакс, не хочешь никакого развития, если хочешь высокий доход в ближайшие много лет и работать 7 часов в день, то ты должен идти на государственное предприятие. Да, там ты будешь получать очень хорошо. У них такая стратегия: у нас есть такой большой бюджет, и нужно быстрее его потратить.

Это стратегия такая, это не мои слова!

Про зарплаты в Австралии

На государственных предприятиях заработок выше среднего, хотя там в принципе понятие «средняя зарплата» не совсем уместно. Например, зарплата полицейского составляет до 100 000 австралийских долларов в год.

А офисный клерк будет зарабатывать столько, что будет только сводить концы с концами, а по беларуским меркам он будет зарабатывать много.

Зарплата разработчиков разнится от сектора к сектору. В стартапе ты будешь максимально вкладываться для максимальной отдачи. Middle-специалист будет получать в пределах $120 тысяч в год. В госсекторе — $130 тысяч. Больше всего в Австралии зарабатывают, наверное, адвокаты. Есть такие, у которых минута стоит чуть ли не $1000.

Про экосистему австралийских стартапов

В Австралии очень развит сайт https://www.meetup.com. Это платформа, на которой люди создают комьюнити и таким образом находят кружки по интересам, организуют ивенты и прочее.

Вся основная айтишная движуха развернулась в Сиднее. Там проходит куча митапов. Если тебе нужен нетворкинг, то ты идешь на митап. Вторая ступень нетворкинга — это разные конференции.

Притом конференции могут длиться несколько недель.

Есть топ-30 городов, которые хороши для стартапов. Сидней находится в нем на 23-м месте. С одной стороны, город варится в своем соку, потому что изолирован от остального мира: когда солнце в Сиднее встает, везде оно уже почти село. С другой стороны, Австралия является частью общей экосистемы.

На рынке страны собственных айтишников очень мало. В любой продуктовой конторе можно встретить, например, пять австралийцев, а остальные — индусы, европейцы и китайцы. И мигранты будут отвечать на вопросы «как? каким образом?», а местные — «почему? зачем?».

«Гранты различаются условиями, но основная мотивация — создание рабочих мест»

Мой первый хакатон был в 2013 году. На тот момент в Сиднее было только одно пространство для коворкинга — и то на отшибе. Команда, в которой я участвовал, заняла второе место. Первое досталось команде с идеей Снэпчата, только чтобы можно было задерживать отправку сообщений.

Какой путь у стартапа? Есть несколько вариантов. Один из самых безболезненных (в том смысле, что с тебя не возьмут проценты) — обратиться в локальные и федеральные госучреждения, которые занимаются раздачей грантов. Все они отличаются условиями, но общая идея такова, что государство хочет мотивировать на создание рабочих мест.

Есть безвозвратный грант на $25 000. В начале тебе дается 30-40%, а потом все остальное.

Схема «придумал идею — подался на грант» не работает. Нужно показать, что часть работы проделана самостоятельно, нужно продвинуться как можно дальше.

«Сложилось впечатление, что столица Австралии похожа на Минск»

Я переехал в Австралию в 2009 году. У меня в принципе была мечта переехать, а об этой стране я много знал, были кое-какие знакомые. В Австралию нетрудно было мигрировать, вот я это и сделал.

Перед отъездом я такого нафантазировал про страну! А когда приехал, то оказалось, что нифига такого нет. Например, я думал, что кенгуру везде прыгают. Но нет. Если ты живешь в большом городе, то надо постараться, чтобы их увидеть. Но в центральной Австралии они сами к тебе могут запрыгнуть.

Чтобы получить резидентство в Австралии, есть куча условий, которые меняются чуть ли не каждый год. Мои скиллы и время, проведенное там, позволили получить резидентство. Сейчас этот процесс усложняется.

А по поводу столицы (Канберра. — TheHeroes) — я там был у своего друга, у меня сложилось впечатление, что она похожа на Минск.

Там тоже большая речка, вдоль которой можно кататься на велосипеде. Осень очень европейская!